SČMVD

Optimální systém podpory sociálních podniků a družstev v nejkritičtější fázi jejich vzniku a prvotního rozvoje - více

Registrační číslo: CZ.1.04/5.1.01/12.00130
Částka: 5 014 810,00 Kč
Doba realizace projektu: 1. červenec 2009 až 30. říjen 2010

Kromě toho, že se dlouhodobě zabýváme sociální ekonomikou a podnikáním více, ukončili jsme před rokem projekt intenzivní podpory vzniku a rozvoje sociálních družstev a dalších podnikatelů se sociálním zaměřením, hlavně (ale nejen) s důrazem na osoby se zdravotním znevýhodněním. Projekt měl výsledky, vzniklo více jak 15 skutečných družstev a podniků, některé se rozvíjejí velmi úspěšně. Hmatatelným výstupem byly i manuály: manuál pro vznik SD, manuál vzniku SD obcí nebo regionu

Realizovali jsme i propagační projekt, který dal vzniknout knihovničce publikací.

Více než zřejmé z obou projektů i z dlouhodobějších zkušeností bylo, že nejtěžší fází pro odvážné a motivované zakladatele tohoto typu družstev či podniků je období v prvních měsících nebo letech po tomto rozhodnutí.

After care je známý anglický výraz pro „následnou péči“ – společně s osvědčenými partnery z Irské republiky jsme se rozhodli vytvořit mimo jiné praktický manuál přežití sociálního podnikatele, opírající se o naše společné zkušenosti z rozdílného prostředí a aplikovat jej na příkladech.

V rámci této fáze projektu jsme získali a vyhodnotili reálné zkušenosti vybraného okruhu těchto subjektů – začínajících – právě vzniklých – pokročilejších i těch, kteří již počáteční etapu úspěšně zvládli. Z analýz a následných konzultací s družstvy podniky i zahraničním partnerem postupně vznikají výsledky v podobě shrnutí získaných zkušeností našich i spolupracujících sociálních družstev a podniků v podobě

Manuálu přežití sociálního podnikatele

Obsahem manuálu jsou praktická témata spojená se sociálním podnikáním, např.:

Co je sociální podnik?
O čem to je: o podnikání nebo o sociálních službách a pomoci znevýhodněným k jejich nezávislosti?
Sociální podnikání nebo sociálně odpovědé podnikání? Jak na to, s kým se spojit a spolupracovat?
Jak pracovat s trhem a se zákazníky? Specifika marketingu sociálního podniku.
Finance nebo dotace? Finanční řízení a plánování?
Základem jsou tržby a peníze – bez nich nelze plnit sociální cíle.
Se ketrými náklady počítat a na co nezapomenout?
Jaké jsou nejčastější chyby a jejich řešení – prevence?

Typickým znakem sociálního družstva nebo podniku je existence, budování a využití sociálního kapitálu a sociální přidané hodnoty. O čem to je se budete moci dozvědět z příručky

Základy identifikace a měření sociální přidané hodnoty

Jejím obsahem bude seznámení se základním chápáním těchto pojmů, jejich rolí v pořadí hodnot sociálního podnikatele.

Co je sociální = přidaná hodnota a sociální kapitál?
Kdo a jak je vytváří a jak se dá rozpoznat?
Jsou to peníze? Jak ovlivňují naše podnikání, jeho obchodní a podnikatelské cíle ?
Kdo jsou to stakeholdeři (zainteresované osoby) a jak je identifikovat?

Ochutnávka z naší kuchyně:

nejčastější chyby sociálního podnikatele

V případě, že máte zájem seznámit se s obsahem rozpracovaných verzí manuálu a příručky, napište nám a klidně připište svůj dotaz nebo názor. Obohatíte tím konečné verze manuálu a příručky o svoje zkušenosti a zároveň přispějete do sekce nejčastějších dotazů, kde Vaše dotazy a naše odpovědi průběžně zveřejňujeme.

Na některé zajímavé dotazy a odpovědi se můžete podívat hned kliknutím na odkaz FAQ zde.

Preferujeme neformální vztahy, diskrétnost a otevřenost, stejně jako v minulosti. Nabízíme oboustrannou pomoc, účast na výměně zkušeností včetně zahraniční – nejen formální.

Těšíme se na spolupráci s Vámi

Pojďte s námi spolupracovat:

Optimální systém podpory sociálních podniků a družstev v nejkritičtější fázi jejich vzniku a prvotního rozvoje - více

Manuálu přežití sociálního podnikatele

Základy identifikace a měření sociální přidané hodnoty